31 марта 2026, 10:52

«Горький.Акселератор»: почему этот проект — не просто обучение, а среда для роста

20 марта «Горький Тех» официально дал старт программе «Горький.Акселератор». Это не просто образовательный курс, а восьминедельный марафон трансформации для 15 отобранных ИТ-команд. Рассказываем, какие смыслы мы заложили в программу, как собирали ее своими силами, привлекали партнеров и что ждет участников дальше.

Что стоит за красивой упаковкой: структура программы

За восемь недель командам предстоит пройти интенсивный путь. Программа построена на четырех ключевых столпах.

1. Экспертиза без воды

Образовательная часть включает онлайн-вебинары и очные занятия. Они сфокусированы на упаковке продукта, стратегиях выхода на новые рынки, формировании юридического контура и выстраивании системных продаж. Дополнительно участники получают доступ к базе знаний: партнеры поделились гайдами, чек-листами и шаблонами, которые можно использовать в работе уже на следующий день после модуля. Таким образом, программа не про «послушать и забыть», а про «разобраться и применить».

2. Персональный наставник

За каждой командой закреплен трекер. Это не «гуру», который раз в месяц дает совет. Это партнер, который:

сопровождает на всех этапах,
помогает формулировать и приоритизировать гипотезы,
следит, чтобы команда не распылялась на второстепенное,
фиксирует прогресс и точки роста.

Программа направлена на то, чтобы помочь командам выстроить работу с заказчиками, корректно выявлять их потребности и адаптировать свои решения под реальные задачи рынка. При этом за каждым участником закреплен персональный трекер — наставник, который сопровождает команду на всех этапах, помогает сфокусироваться на ключевых точках роста и системно развивать продукт.

3. Практика в формате «прожарка» и живые разборы

В программе заложены публичные защиты, где эксперты разбирают проекты под увеличительным стеклом. Формат честной «прожарки» помогает быстрее всего:

увидеть уязвимости продукта,
проверить, насколько понятна его ценность,
научиться отвечать на жесткие, но важные вопросы.

Команды не только получают обратную связь по своим решениям, но и учатся на разборе других — видят типичные ошибки и сильные практики коллег.

4. Ориентация на реальных заказчиков и инвесторов

Ключевой момент— питч-сессия на ЦИПР-2026. Но подготовка к ней начинается с первого дня. Для многих это первый системный опыт диалога с крупным бизнесом. Важен не только шанс получить инвестиции или пилот, но и понимание, как мыслит заказчик, какие аргументы для него значимы и как строить долгосрочное партнерство.

После финала программы работа не заканчивается. Пост-акселерационное сопровождение позволяет:

доработать продукты с учетом обратной связи,
подготовиться к выходу на новые рынки,
продолжить поиск партнеров и клиентов.

Готовить программу своими силами — вызов, который мы приняли

За кулисами запуска остается много работы, о которой редко говорят. Мы решили приоткрыть эту часть и рассказать, как собирался «Горький.Акселератор».

Логика акселератора: почему программа построена именно так?

О том, как выстраивалась программа, какие задачи ставили в первую очередь и с какими сложностями столкнулись, рассказывает Кира Ромина, заместитель начальника управления по работе с партнерами:

Проектирование программы строилось от реальных запросов ИТ-отрасли региона и текущих вызовов, с которыми сталкиваются технологические компании. Мы изначально исходили из того, что большинству команд не хватает не отдельных знаний, а системного подхода к развитию продукта и бизнеса.

Поэтому структура акселератора охватывает полный цикл: от доработки продукта и его позиционирования до выстраивания продаж, работы с корпоративными заказчиками и выхода на новые рынки. Отдельный акцент сделан на практических форматах - разбор кейсов, работа с трекерами, взаимодействие с партнерами из числа корпораций и фондов.
Фактически программа спроектирована как инструмент, который позволяет компаниям не просто получить знания, а пройти через управляемый процесс роста с понятными результатами на выходе.

Первичность стратегии: как цели региона определили формат

В случае «Горький.Акселератор» первичной была стратегия развития ИТ-отрасли региона. Акселератор изначально рассматривался не как отдельный образовательный продукт, а как системная мера поддержки компаний.

Именно от стратегических задач - усиление продуктовой экспертизы, рост количества внедрений, выход компаний на новые рынки - формировалась вся конструкция программы. Уже после этого выстраивалась концепция и привлекались партнеры, которые могли дать участникам реальную практическую ценность.

Синхронизация процессов: в чем заключалась основная сложность запуска

Самый сложный этап — это комплексное проектирование программы, потому что здесь сходятся сразу несколько критически важных элементов.

Необходимо одновременно выстроить сильную партнерскую сеть, которая даст компаниям доступ к экспертизе лидеров рынка, сформировать прикладную образовательную программу, подобрать трекеров с реальным опытом развития продуктов, а также продумать логику сопровождения команд на всех этапах - от входа в акселератор до постакселерационного периода.

Отдельная задача - синхронизировать интересы всех участников: бизнеса, корпораций, институтов развития и региона. Именно эта «сборка» экосистемы и является самым сложным, но при этом ключевым элементом успешного мультикорпоративного акселератора.

Точка отсчета: какой совет сэкономил бы нам время в начале пути?

С самого начала фокусироваться не на форме, а на реальной пользе для компаний.

Акселератор — это не про мероприятия и не про образовательные блоки сами по себе. Это инструмент роста бизнеса. В этом смысле роль АНО «Горький Тех» - выстроить для компаний понятную и рабочую траекторию развития. Мы находимся внутри отрасли, понимаем ее запросы и можем собрать вокруг компаний ту партнерскую и экспертную среду, которая действительно ускоряет их рост.

И, пожалуй, ключевая установка - делать программу так, как если бы ты сам был участником и отвечал за результат своим бизнесом.

Философия «без фильтров»: почему в welcome-пакете оказалась пленка?

На открытии каждая команда получила не только стандартный набор: рабочую тетрадь и ручку. В фирменном пакете лежал пленочный фотоаппарат в цветах программы. На первый взгляд — неожиданное дополнение к бизнес-интенсиву. Но именно в этой детали кроется философия «Горький.Акселератор».

Идея проста: акселератор — это не про лекции. Это про атмосферу, в которой рождаются контакты, про совместные открытия и честный разбор ошибок. Пленка возвращает ощущение ценности каждого кадра, а значит, и каждого дня, проведенного в программе.

Акселератор — это про людей. Мы хотим увидеть процесс роста их глазами: споры на мозговых штурмах, драйв побед и даже усталость после лекций. Важно сохранить не только финальный результат, но и путь — те живые, иногда шероховатые моменты, из которых и складывается настоящий рост.

Что дальше?

Следующие два месяца станут для команд проверкой на прочность и временем интенсивной работы.

Для «Горький Тех» этот проект — не просто очередное мероприятие, а шаг к созданию устойчивой среды, где ИТ-бизнесу помогают расти здесь и сейчас.

«Горький.Акселератор» задуман как регулярный механизм поддержки ИТ-компаний в регионе. Первый поток — это отправная точка. Впереди — новые наборы, расширение партнерств и формирование условий для диалога, где будущее ИТ-отрасли создается уже сегодня, а Нижний Новгород становится ключевой точкой на цифровой карте страны.