Цифровизация производства

Подбор проверенных ИТ-партнеров для промышленных предприятий

Цифровая трансформация производства требует не только передовых технологий, но и безупречной надежности исполнителей. Главная задача — исключить риски на старте и найти квалифицированного ИТ-подрядчика. Мы снижаем риски ошибок при выборе вендора и ускоряем запуск проектов по автоматизации, роботизации и внедрению отечественного ПО. Механизм работы выстроен в четыре последовательных этапа.

  • Сбор технологического запроса

    Детализированное анкетирование и проведение установочных ВКС с представителями предприятия для выявления точных технических требований и узких мест производства.

  • Верификация по реестру ИТ-компаний

    Отбор проверенных разработчиков из реестра аккредитованных ИТ-компаний, чьи компетенции и продуктовые решения соответствуют специфике промышленной задачи.

  • Организация диалога

    Модерируемая встреча формата «Заказчик — Разработчик» для презентации релевантных решений и формирования технического задания на пилотный проект.

  • Формирование пула исполнителей

    Предоставление на выбор 2–3 верифицированных ИТ-компаний, готовых к внедрению или адаптации решения. В случае отказа подрядчика — оперативная замена из сформированного резерва.

Мы используем двойную верификацию. Во-первых, работаем только с компаниями из нашего реестра ИТ-компаний. Во-вторых, проверяем наличие реальных кейсов.

Да, это ключевой этап нашей работы. Мы проводим детализированное анкетирование и установочную ВКС с вашими технологами, и ИТ-специалистами. На выходе вы получаете не «хочу что-то цифровое», а структурированное техническое задание, которое защитит вас от навязывания лишних модулей.

Если после знакомства вы понимаете, что компания не ваша — мы в течение 5 дней предоставляем замену из резервного списка. Если подрядчик отказался сам (например, не хватило ресурсов) — тоже делаем замену. Мы не бросаем клиента на полпути.

Это оптимальная стратегия. На этапе («Организация диалога») мы модерируем встречу, где вы договариваетесь либо о пилотном проекте MVP, либо о поэтапном внедрении системы. Хороший партнер всегда согласится на пилот — это снижает риски для обеих сторон.

Поделиться: