26 октября 2026, 09:47

Цифровая трансформация промышленного предприятия от диагностики до первых результатов

Лидеры цифровой трансформации производства

Образовательная программа для руководителей промышленных предприятий, направленная на развитие компетенций в области цифровизации производства и подготовку практических планов изменений.

Участники: 54 руководителя предприятий из 8 регионов России, из Нижегородской, Московской, Владимирской, Рязанской, Тюменской и Тамбовской областей, а также республик Карелия и Мордовия.

Диагностика производственных проблем

Разбирали конкретные ситуации на предприятиях: где возникают потери, какие операции занимают слишком много времени, где не хватает данных для планирования. Итог — диагностическая карта и три приоритетных направления для изменений.
Автоматизация и управление производством

На примерах разбирали, как выстроить управление производством, какие процессы автоматизировать первыми и как связать это с загрузкой оборудования и сроками.
Искусственный интеллект и машинное зрение

Обсуждали, где ИИ действительно дает эффект, а где важнее сначала навести порядок в данных. Показывали систему компьютерного зрения в реальном времени: она распознавала объекты, демонстрируя, какие данные нужны алгоритму и какую задачу он может решить.
Информационная безопасность и защита данных

Объясняли, какие требования безопасности нужно учитывать до внедрения. Разбирали, как защитить данные при подключении новых систем и какие риски возникают, если этот этап пропустить.
Управление изменениями

Говорили о том, почему сотрудники сопротивляются изменениям и как с этим работать. Участники обсуждали свои случаи: где внедрение пробуксовывало не из-за технологии, а из-за неготовности команды.
Подбор цифровых решений и дорожная карта

Помогали соотнести технологии с задачами конкретного предприятия. Итог — дорожная карта на 90 дней. Пример: один из участников вместо закупки системы запланировал сначала разобраться в процессах, определить, какие данные собирать, подготовить техзадание и только потом запустить пилот.

Отдельная благодарность экспертам и компаниям, которые поделились опытом и участвовали в работе с руководителями предприятий: «Hitetra», «Этзетоп», «Р2CПро», «Cyberpeak», «Промышленная автоматизация», «Нелумбо Автоматизация», «Моризо», «Протон», «Альфа-трек» и «Кварц».

Выражаем огромную благодарность за организацию, теплый прием, внимание к деталям и отличную форму и насыщенное содержание всей обучающей программы! Действительно задан достойный уровень!
И, конечно, отдельное спасибо за возможность прикоснуться к истории региона и Нижнего Новгорода.Всей команде принимающей стороны большое спасибо- всегда можно было обратиться с любым вопросом, чувствовалось внимание и тепло.

Результаты

За три дня участники проработали производственные задачи своих предприятий, подготовили диагностические карты и дорожные карты цифровой трансформации на ближайшие 90 дней. Итоговые планы включали последовательность действий, необходимых для подготовки и реализации изменений.

По итогам программы «Горький Тех» продолжил взаимодействие с участниками: помог связать часть предприятий с профильными экспертами и договорился с рядом компаний об обсуждении цифрового аудита.